靈性與商業

人們是否有可能在商業模式中，完全“順其自然”，並移除低效率和壓力的挑戰呢？ 這是一個很好的目標，也是我每天都在為之奮鬥的事情。如果業務經理能夠吸引優秀的人才，加入他或她的團隊，然後以企業的願景，去激勵他們，同時強化他們的創造力和行動力，那麼這個目標，應該就可以被實現。

我的事業吸引了很多非常有才華和能力的人。我幫助人們看到未來更大的可能性和奇蹟。人們加入我的事業，是因為他們可以透過積極性和協調性，看到更理想且更豐盛的後競爭世界(post-competitive world)的可能性。

但隨著時間的推移，人們的思想還是會回到傳統的思維。他們會開始懷疑公司的願景和可能性，並開始質疑自己，來到此處工作的決定。當這個情形發生時，我就必須要重新建立願景，並再次激發人們的最佳表現，否則我將失去那些極具潛力的團隊成員，並迎來願景幻滅、抱怨和低落的績效。

在過去幾年裡，在一些關鍵的新創個案上，我從公司經理們方面，遇到了巨大的阻力。其中一個案例是，每個人都反對將我們在日本合資企業的所有權，轉換成在以色列合作夥伴母公司的所有權。對我來說，這個改變的好處，是顯而易見的，但我卻必須花幾個月的時間，才讓我的經理們相信，這是一個好主意。現在每個人都為我們做出了這個改變，而欣喜若狂，因為我們擁有一家即將上市公司的股票。

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